2. 10. 2019
GRUPO ANTOLIN TURNOV je hlavním dodavatelem interiérových systémů pro automobily různých výrobců a typů. Jeho výroba je organizována projektově dle nasmlouvaných zakázek a specializuje se na dveřní, stropní […]
2. 10. 2019
Farmaceutická společnost potřebovala pomoci s optimalizací zásob vstupních materiálů do výroby a snížením rizika výpadku výroby. 50 % Snížili jsme riziko, že nekvalita způsobí výpadek ve výrobě o 50 %. Díky […]
1. 10. 2019
Předního českého výrobce svítidel trápila dlouhá dodací lhůta a neefektivní plánování výroby 25 000 kusů výrobků, které Modus za týden vyrobí. 70 % Snížili jsme počet výrobních polotovarů o 70 % […]
1. 10. 2019
Mondelēz International patří téměř sto let mezi přední světové výrobce cukrovinek a pečených produktů. V současné době prodává své produkty ve 160 zemích světa. Na českém a slovenském trhu […]
1. 10. 2019
Potravinářskou firmu trápily příliš dlouhé dodací lhůty mezi dvěma fázemi výroby ve dvou různých státech. 11 dní Díky našemu řešení se krátila dodací lhůta o 11 dní. To je […]
1. 10. 2019
Největšího českého výrobce paštik a dalších konzervovaných potravin brzdil vysoký stav skladových zásob v důsledku neefektivního řízení výroby. 12 % Snížili jsme množství kapitálu vázaného v zásobách o 12 %. „Se spoluprací […]
1. 10. 2019
Největší český výrobce nealko nápojů potřeboval vyřešit nastavení typu a délky promočních akcí velkého množství výrobků tak, aby nebyly ztrátové. slevy pod kontrolou Slevy pod kontrolou a […]
1. 10. 2019
Nejznámější český výrobce piva potřeboval navrhnout různé scénáře distribuční strategie s ohledem na změny trhu, které mohou v budoucnu nastat. vyšší konkurenceschopnost Vyšší konkurenceschopnost firmy jsme docílili tím, […]
1. 10. 2019
Sportisimo je velkoobchod a maloobchod sportovního oblečení a vybavení. V roce 2017 nás management firmy oslovil, abychom jim doporučili optimální budoucí logistickou strategii v souvislosti s očekávaným růstem společnosti. Součástí řešení […]
1. 10. 2019
Předního výrobce pracovních oděvů trápila pomalá obrátka zásob, nezastupitelnost některých obchodníků a špatná dostupnost zboží. přesné objednávky Přesné objednávky a jednodušší zastupitelnost jsme dosáhli zavedením jednotného systému […]
1. 10. 2019
SIKO je česká rodinná firma, největším specialistou na koupelny a kuchyně s nabídkou více než 50 tisíc produktů. Firmu trápilo neefektivní řízení zásob a plánování prodeje, které se projevovalo […]
1. 10. 2019
Výrobce sanitární techniky LAUFEN, součást španělského nadnárodního koncernu ROCA, trápilo velké množství neprofitabilních položek v produktovém portfoliu a neefektivní distribuční síť. 5 milionů € 5 milionů Eur potenciálních […]
1. 10. 2019
Provozovatel sítě 370 lékáren hledal způsoby, jak dále optimalizovat úroveň služeb v lékárnách. Stále existoval prostor pro zlepšení, pokud jde o dostupnost zboží v lékárnách. 5 % Díky zvýšené dostupnosti […]
1. 10. 2019
Velkoobchod a maloobchod Metro SK, člen skupiny Metro AG najdeme již ve 35 zemích. Jejich portfolio čítá více než 40 tis. položek a na Logio se obrátili, aby měli […]
1. 10. 2019
Přední český e-shop s elektronikou čelil velkému tlaku na vysokou dostupnost zboží pro okamžitý odběr. U 40 000 produktů je okamžitá dostupnost doslova logistický oříšek. 10 % Zvýšili jsme dostupnost […]
1. 10. 2019
Optimalizace zásob – COOP Maloobchodní družstvo potřebovalo vyřešit neefektivní řízení zásob a lepší dostupnost sortimentu zboží. 8 % Snížili jsme dobu obratu zásob o 8 %, což mělo pozitivní dopad […]