Sales and Operations Planning at MALL
In the area of online sales, when the main season is mostly just a few weeks in the year, proper planning is one of the key fundamentals for prosperity and sustainability of enterprise. Being prepared and offering the right goods at the right time and in the right amount begins with perfect planning of the season and ends with flawless realization. Indeed, a well-designed and implemented S&OP process enables you to manage the festive season without needless stress and earn more. Like Mall.cz, one of the biggest e-commerce leaders in the CR.
Efficient season management
„Thanks to the implementation of S&OP and by working with Logio and their tool, we managed ideally to time and manage the storage of the right goods for the festive season. This led not only to an increase in warehouse performance, but also to the fastest possible delivery of the goods to our customers.“
Jitka Dvořáková,
General Manager at CZC.cz & Regional Director Mallgroup
rozhovor
Štěpán Svoboda
Senior konzultant
se specializací na Automotive
Jak dlouho trvá spolupráce se ŠA?
S firmou ŠKODA AUTO spolupracujeme od samého začátku Logia, tedy přes 15 let. Za tu dobu jsme se aktivně podíleli minimálně na 50 projektech zaměřených na logistické optimalizace a návrhy nových řešení. Posledním významným projektem, kterého jsme se zúčastnili, je zprovoznění nového automatického skladu menších dílů v Kvasinách. Přechod na automatický sklad AKL je jedním z největších logistických projektů v novodobé historii ŠKODA AUTO.
V čem byl tento projekt převratný?
Jedinečnost projektu spočívá ve stupni automatizace skladových operací. Sklad disponuje plně automatickým řešením od zaskladnění materiálu od dodavatele po výdej materiálu v sekvenci na montážní linku. Tam díly přicházejí “just in sequence”, tedy přesně v takovém pořadí, v jakém mají být doručeny a namontovány do vozidel. Realizované řešení obsahuje 12 regálových zakladačů a 4 robotická ramena a nabízí kapacitu 45 000 boxů na menší díly.
Jaké byly hlavní přínosy?
ŠKODA AUTO investovala do nového skladu více než 8 milionů eur a počítá s ročními nákladovými úsporami ve výši přes 1 milion eur. Návratnost je tedy velmi pěkná.
Jak dlouho se takový velký projekt připravuje a co Tě na projektu nejvíce bavilo?
Já osobně jsem na projektu pracoval asi 3 roky. Nejlepší pro mě na projektu bylo, že jsme tvořili něco nového, co ještě nikde nasazeno nebylo. Takže to rozhodně nebyla nuda a stereotyp.
Co bylo naopak nejnáročnější?
Velká komplexnost projektu. Bylo nutné perfektně naplánovat každou část technologie a nesměli jsme zapomenout žádný detail. Nejsložitější pak bylo vymyslet optimální návaznosti a komunikaci mezi jednotlivými skladovými operacemi.
S čím se mohu na firmu Logio obrátit, pokud také uvažuji o automatickém skladu?
Troufám si říci, že Logio disponuje rozsáhlým know-how v oblasti automatizace skladování, což je garancí úspěšného dokončení projektu v definovaném čase a kvalitě. Umíme pomoci s definicí základních parametrů automatického skladu (kapacita, průtok, stupeň automatizace, definice parametrů WMS), navrhneme vhodný typ použité techniky a nakreslíme layout technologie. Vytvoříme detailní technické zadání pro výběrové řízení dodavatele technologií a zpracujeme technické vyhodnocení nabídek. V rámci realizace pak poskytujeme i kompletní projektový management a technickou podporu až po náběh technologie. Tím získáváme výhodu nad konkurencí.
